一、合同审核：从财务条款到“全文校对”（以前我就财务兼审核合同）

财务审核合同，本应聚焦于付款条件、结算方式、发票类型、涉税条款、信用风险等与资金直接相关的领域。

不知从何时起，画风逐渐跑偏。我们开始被要求检查合同文本的规范性、法律条款的严谨性，甚至要担当“校对员”的角色，查找错别字。这已然超越了财务的专业范畴，进入了法务的领地。

我们理解风险控制的重要性，但专业的公司应有专业的法务或外聘律师来把控文本风险。让财务审核全合同，看似重视，实则是公司治理体系不健全的表现。

二、融资：把“副业”干成了“主业”

财务在融资中的核心职责，是准备合规、准确、有说服力的财务数据和相关资料，配合尽调，回答专业问题。

但在现实中，财务人常常被推上前线，变成寻找资金方、撰写商业计划书、反复谈判的“第一责任人”。这模糊了融资策划和财务支持的边界，让财务人员耗费大量精力在与核心专业不直接相关的事务上。

三、数据统计：“因为你懂，所以你做”

“财务懂数据、会用Excel、心细”，这成了其他部门将统计工作甩过来的最佳理由。生产统计、人事报表、市场分析……各种数据最终都流向财务部。

最让人不平的是，其他部门可以坦然说“我不会”，而财务却不行，一句“你不会学吗？”成了万能金句。这种“能者多劳”的背后，往往是职责不清和鞭打快牛

四、小公司财务痛点

这些话你有没有听过？

• “帮我订下机票/酒店吧。” —— 我们管预算，不管你的行程。
• “楼下有我个快递，能帮忙取一下吗？” —— 我们的腿是用来跑银行和税务局的。
• “办公室的零食没了，财务去采购一下吧。” —— 我们管报销，不管“投喂”。
• “打印机卡纸了/没墨了，财务来看看！” —— 我们能看懂复杂的报表，但看不懂打印机的“心情”。
• “我电脑好慢啊，财务的懂电脑，帮我清一下垃圾？” —— 我们只清理“坏账”，不清理C盘。
• “这个财务软件怎么用？你来教我一下！” —— 这是你的岗位技能，不是我们的。
• “连不上网了/投影仪不会用，快来个人！” —— 我们的网速只关心银行到账的速度。

• “这次团建/下午茶，财务来组织一下吧，你们算钱仔细。” —— 我们算成本，但不算“人情”和“快乐”。
• “帮我做个报销单吧，我不会填。”—— 我们可以教你，但不能替你做。授人以鱼不如授人以渔。
• “公司XX制度的草稿，财务来写一个吧。” —— 我们可以参与制定财务制度，但不是全公司的“立法委员”。